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發展戰略

  整體戰略

  通過經營管理和資源整合能力的提升,優化產品結構,加強品牌建設,深耕滕州,輻射周邊,拓展山東,成長為中國具有影響力可持續發展的房地產企業。

  戰略發展三部曲

  (一)2011~2013年,整合資源,提升能力

  整合內外部資源,確立滕州城建集團的優勢,提升實施業務戰略所需的各項核心能力。提煉項目運作經驗,確立成熟的業務模式,形成“滕州城建經營特色”,可實現快速復制。營造人才發展環境,各方面人才配備到位,建立健全人力資源管理體系。取得突破性項目機會,完成業務類型布局,初步完成項目儲備。提升物業管理的專業化能力,樹立品牌、提升品牌價值,建立并完善內部管理體系。

三级片网站  (二)2014~2017年,做精做強,尋求突破

  進一步提升和強化專業能力,以品質、實力、專業化塑造品牌形象,進行系統的品牌建設,并在行業內和區域內進行有效傳播和推廣,建立成熟的外部合作模式。積極推進運營變革,進一步提升管控和運營管理能力在業務方面獲得突破,包括收益、區域拓展等積累了更加豐富的資源(包括財務、人力、公共關系等)。

  (三)2018~2020年,實力擴張,持續發展

三级片网站  憑借精湛的業務能力和強大的集團實力,在行業內和相關區域內獲得高度認可。業務方面獲得了更大的突破,包括收益、區域拓展等,形成“戰略總部-項目公司-項目一線”的多層次的項目管控模式 ,強化總部的戰略管理職能,加強風險控制能力,業務權力向項目公司下放,強化項目公司職能建設。依托品牌在區域市場的影響力 ,實現整個山東,乃至全國范圍內的品牌滲透,公司持續快速發展。

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